Menjadi lebih strategis
Pertama, kita sering merasa bahwa orang yang kuat melakukan eksekusi adalah eksekutif yang piawai. Namun, banyak yang membuktikan bahwa mereka yang terlalu sibuk melompat dari rapat yang satu ke rapat yang lain serta berkutat pada operasional sehari-hari justru sulit untuk berpikir lebih strategis. Fokus mereka lebih banyak pada apa yang ada di depan mata saja.
Untuk itu, kita sebenarnya perlu belajar mendelegasikan dengan benar sehingga kita juga bisa sejenak mengambil jarak dan memikirkan masa depan dengan jernih.
Bill Gates sering mengambil cuti seminggu penuh tanpa berhubungan dengan pekerjaannya untuk menjernihkan pikirannya dari hal-hal operasional. Kalau Bill Gates saja menganggap hal ini penting, apalagi kita.
Kedua, kita perlu belajar membuat prioritas yang benar. “Genting” adalah musuh dari “penting”. Kalau kita senantiasa melakukan firefighting, itu berarti bahwa selama ini kita tidak bisa melihat pola-pola kesalahan dan berpikir inovatif mencari celah perbaikan yang dapat menjadi solusi menyeluruh, baik untuk saat ini maupun masa mendatang.
Ketiga, pemikir strategis perlu menyadari bahwa ia tidak bisa mendapatkan solusi sendirian. Ia perlu berlatih untuk mengajukan pertanyaan-pertanyaan yang menggelitik pemikiran pihak lain. Diversity of thought adalah kunci.
Ajukan pertanyaan-pertanyaan, seperti “kemungkinan-kemungkinan apa yang Anda lihat? Berdasarkan pengalaman Anda, apa saran Anda untuk langkah selanjutnya?”
Berdiskusi dengan orang lain mengenai situasi, ide-ide, dan perspektif yang berbeda akan membuat imajinasi kita meluas dan wawasan yang melebar. Karenanya seorang pemikir strategis yang bijaksana perlu keluar dari meja dan ruangannya, melihat keluar, bertemu dengan banyak orang untuk merasakan kemajuan yang sudah terjadi di luar sana. Bila ingin berpikir strategis, kita harus keluar dari zona nyaman kita.
Keempat, seorang pemikir strategis adalah mereka yang mampu mencapai kinerja tinggi tanpa harus mengorbankan diri dan tim sampai menderita. Ia perlu mengambil risiko, tetapi juga pandai menghitung kekuatan timnya. Ia dapat mencari jalan keluar yang win-win bagi semua pihak.
Kelima, seorang pemikir strategis harus bisa belajar menginterpretasikan pola dan mengidentifikasikan hubungan antara berbagai hal-hal. Connecting the dots kalau kata Steve Jobs.
Setiap kali ada gejala baru, ia akan mempertanyakan, “What do i see?” Apakah ada suatu kesamaan ataupun hubungan? Mereka juga harus menyadari kemungkinan adanya bias dan asumsi. Oleh karena itu, mereka perlu berlatih untuk tetap obyektif.